發(fā)展跨業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)廠商的策略聯(lián)盟關(guān)係
Alliance
隨環(huán)境的變遷而適應(yīng)者才能永續(xù)生存(~達(dá)爾文,1859年)；因此以東莞雅康寧為基地, 企業(yè)走向全球化，雅康寧必須透過與業(yè)界營銷知名的品牌龍頭公司的親密合作，分別從事本身專長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)，透過聯(lián)盟提供完整之產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈功能，才能使雅康寧得以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，避免市場(chǎng)不確定因素，降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)與營運(yùn)成本，也可從而先於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)新產(chǎn)品，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、掌控市場(chǎng)通路及追求利潤(rùn)之極大化。
集中發(fā)展全球運(yùn)籌能力
Operations
利用營運(yùn)總部概念,集中亞洲生產(chǎn)穩(wěn)固生產(chǎn)能力,保護(hù)生產(chǎn)技術(shù)，以優(yōu)質(zhì)的研發(fā)力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售全球，發(fā)展四核心營運(yùn)決策將決策交給專業(yè)判斷有利於雅康寧快速而有效地了解全球客戶需求作出正確反應(yīng)。
穩(wěn)固生產(chǎn)能力
Productivity
雅康寧目前著重在亞洲的生產(chǎn)基地，未來因應(yīng)市場(chǎng)需求擴(kuò)充或Toyota的生產(chǎn)基地設(shè)立而將現(xiàn)有產(chǎn)能擴(kuò)增至經(jīng)濟(jì)規(guī)模或隨Toyota的生產(chǎn)基地就近設(shè)廠，因此現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的紮實(shí)才能穩(wěn)固生產(chǎn)基礎(chǔ)。
增進(jìn)垂直整合
Integration
藉由ERP與TPS的推動(dòng)讓生產(chǎn)流程整合使雅康寧與供貨商更好地控制其產(chǎn)品交期與質(zhì)量，主要沿襲傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的功能，強(qiáng)化生產(chǎn)（production）與inbound logistics(國內(nèi)物流)、 outbound logistics(國外物流)之間的連接，力求簡(jiǎn)化、快速與成本降低的效果。藉由垂直整合強(qiáng)化產(chǎn)量與交期，以製造為主軸發(fā)展供應(yīng)鏈管理進(jìn)而到運(yùn)籌管。
保持技術(shù)的先進(jìn)性和產(chǎn)能的靈活性
Technology
成立研發(fā)中心，使雅康寧增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加上東莞基地的穩(wěn)固生產(chǎn)能力配合，使其在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)能領(lǐng)先一步。
其他行業(yè)的跨足
Cross Industry
除強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品的功能再造性，賦予新生命，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技化外；隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必鬚麵對(duì)各種不同行業(yè)的產(chǎn)品需求，雅康寧逐漸跨入傢俱用布類、汽車裝飾材料等行業(yè)，為求公司永續(xù)發(fā)展只有紮實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)作後盾才能將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷的提升。
新產(chǎn)品研發(fā)
R & D
? 基礎(chǔ)- 落實(shí)產(chǎn)品開發(fā)前期研究,及專利佈局
? 紮根 - 持續(xù)加強(qiáng)人才教育及培養(yǎng)
? 永續(xù) - 產(chǎn)品機(jī)能性化、高附加價(jià)值、製程合理化
? 領(lǐng)航 - 特殊、專有製程創(chuàng)造產(chǎn)品的存在優(yōu)勢(shì)